區(qū)住建局創(chuàng)新“體檢式監(jiān)管” ！為工程建設(shè)領(lǐng)域高質(zhì)量發(fā)展賦能

　　長期以來，區(qū)住建局始終將工程建設(shè)領(lǐng)域的安全與質(zhì)量監(jiān)管工作擺在突出位置，不斷創(chuàng)新完善監(jiān)管體系，持續(xù)優(yōu)化提升管理水平。近期，區(qū)住建局創(chuàng)新采取項目管理“健康體檢”與“體檢報告”模式，促進(jìn)轄區(qū)建筑工程管理效率進(jìn)一步提升。

　　自今年4月起，結(jié)合在建工地安全生產(chǎn)百日攻堅行動，區(qū)住建局創(chuàng)新采用“智慧巡查+專家會診+靶向溯源”三位一體“健康體檢”監(jiān)管模式。其中，“智慧巡查”依托“微監(jiān)督”“智慧工地”等信息化平臺，借助實名制、遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控等設(shè)備，對工地進(jìn)行實時、智能監(jiān)管，快速精準(zhǔn)捕捉安全隱患與質(zhì)量問題?！皩＜視\”則組織行業(yè)資深專家深入現(xiàn)場，憑借專業(yè)知識與實踐經(jīng)驗，全面診斷工程安全、質(zhì)量及管理問題。“靶向溯源”則通過“問題倒查管理鏈”機制，逐步追溯到責(zé)任主體和管理環(huán)節(jié)，精準(zhǔn)找出問題的根源所在，真正做到“對癥下藥”。

　　在此基礎(chǔ)上，區(qū)住建局形成《工程項目體檢報告》，以“數(shù)據(jù)化診斷 + 清單化整改”模式，推動工程管理水平系統(tǒng)性提升。

《工程項目體檢報告》封面、目錄

　　該報告涵蓋了“現(xiàn)場檢查問題清單”“問題診斷書”“管理提升建議”三大模塊，既明確施工升降機卸料平臺未按方案搭設(shè)等21項具體問題，又剖析了建設(shè)、施工、監(jiān)理單位責(zé)任落實不力等深層原因，并針對性提出10條管理提升措施，促使參建單位從制度和管理層面補短板。

　　區(qū)住建局負(fù)責(zé)人表示，這是“嚴(yán)監(jiān)管、優(yōu)服務(wù)”理念的創(chuàng)新實踐。未來，區(qū)住建局將推進(jìn)“體檢式監(jiān)管”常態(tài)化，建立“季度體檢 + 年度復(fù)盤”機制，將體檢結(jié)果與企業(yè)信用評價、評先評優(yōu)掛鉤，形成全閉環(huán)管理，助力工程建設(shè)領(lǐng)域高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展。

區(qū)住建局工作人員施工現(xiàn)場檢查